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看護展望 2025年7月臨時増刊号
メヂカルフレンド社 / 2025年06月25日 / 全159ページ
1976年の創刊以来、一貫して看護管理、看護教育の両方の話題を取り上げ続けている、看護界唯一の総合誌です。
特集では看護管理・看護教育を問わず、読者が今知りたい看護問題にスポットをあて、詳細な解説や解決策を提示します。
看護界の重鎮から新進気鋭のインフルエンサーまで、看護業界を賑わす才能豊かな連載陣が、あなたのワークライフを豊かにする情報をお届けします。
特集では看護管理・看護教育を問わず、読者が今知りたい看護問題にスポットをあて、詳細な解説や解決策を提示します。
看護界の重鎮から新進気鋭のインフルエンサーまで、看護業界を賑わす才能豊かな連載陣が、あなたのワークライフを豊かにする情報をお届けします。
目次
- 目次
- Par t 1 現役師長たちの 経験知・実践知 みんなで考えて、やってみせて、 自分の言葉で伝えることでスタッフの 行動が変わり、チームが動き出す菊地千春
- 看護師長として重要なのは、「私がする」 ではなく、「みんなでする」という意識をもつこと大崎純子
- 俯瞰する視点で看護をつなぐ―情報担当看護師長としての挑戦西田慎太郎
- 救急現場における人財育成の経験知・実践知プレーイングマネジャーの視点から吉野暁子
- 「みんなで看護管理をする」組織を目指して小越優子
- 「受け取る力」と「伝える力」を鍛える大澤 翔
- 積み重ねた実践知のすべてが私のバイブル本間亜希子
- マネジャーとプレーヤーという役割の両立―ストレスを防ぎ、ぶれない軸をもつために石堂正枝
- 「できなさ」と向き合う―実践を通じて形成された経験知と実践知川合いずみ
- ●看護師として、新施策に取り組む場合に必ず踏まえる「４つのポイント」宝田佐己子
- スタッフの心が離れる「よかれと思って」の危険性吉田雅美
- 心温まる看護が提供できる看護師へ武井明美
- 成果を急がずに信じて見守る―スタッフの心が動き出すコンフリクトマネジメント兒玉真夕美
- 経験豊富な職員に対する看護管理の経験知―レヴィンの変革理論を選択し活用した看護管理伊藤和恵
- 「自分が責任をとる」という気構えをもつ。その意識が、スタッフが安心して仕事ができる環境をつくる大村正行
- Part ２ かつての師長たちの経験知・実践知 マネジメントに必要な３つの力を生かした取り組み―ニーズを読む力、分析を深く行う力、実行する力佐久間直美
- 「人が力を発揮できる環境」を整えることが、看護の価値を最大化させる―組織に価値を生み出す挑戦加藤ユミ
- 「平等」から「公平」へ―私が実践した理念浸透とスタッフの行動変容安田友惠
- 同じ星が見えるマネジメント―当事者に寄り添い一つ一つていねいに組織を動かす大城盛博
- 目次
- Par t 1 現役師長たちの 経験知・実践知 みんなで考えて、やってみせて、 自分の言葉で伝えることでスタッフの 行動が変わり、チームが動き出す菊地千春
- 看護師長として重要なのは、「私がする」 ではなく、「みんなでする」という意識をもつこと大崎純子
- 俯瞰する視点で看護をつなぐ―情報担当看護師長としての挑戦西田慎太郎
- 救急現場における人財育成の経験知・実践知プレーイングマネジャーの視点から吉野暁子
- 「みんなで看護管理をする」組織を目指して小越優子
- 「受け取る力」と「伝える力」を鍛える大澤 翔
- 積み重ねた実践知のすべてが私のバイブル本間亜希子
- マネジャーとプレーヤーという役割の両立―ストレスを防ぎ、ぶれない軸をもつために石堂正枝
- 「できなさ」と向き合う―実践を通じて形成された経験知と実践知川合いずみ
- ●看護師として、新施策に取り組む場合に必ず踏まえる「４つのポイント」宝田佐己子
- スタッフの心が離れる「よかれと思って」の危険性吉田雅美
- 心温まる看護が提供できる看護師へ武井明美
- 成果を急がずに信じて見守る―スタッフの心が動き出すコンフリクトマネジメント兒玉真夕美
- 経験豊富な職員に対する看護管理の経験知―レヴィンの変革理論を選択し活用した看護管理伊藤和恵
- 「自分が責任をとる」という気構えをもつ。その意識が、スタッフが安心して仕事ができる環境をつくる大村正行
- Part ２ かつての師長たちの経験知・実践知 マネジメントに必要な３つの力を生かした取り組み―ニーズを読む力、分析を深く行う力、実行する力佐久間直美
- 「人が力を発揮できる環境」を整えることが、看護の価値を最大化させる―組織に価値を生み出す挑戦加藤ユミ
- 「平等」から「公平」へ―私が実践した理念浸透とスタッフの行動変容安田友惠
- 同じ星が見えるマネジメント―当事者に寄り添い一つ一つていねいに組織を動かす大城盛博
- 管理職は、毎日、花に水をあげるくらいのゆとりをもつことが大切―20年の看護管理者としての実践から福森明美
- 看護ができていないと感じたときは、関心のベクトルが患者に向いているかを問い返す山本恵美子
- 経験を言葉に、言葉を力に山田弘美
- 看護師長の「人間力」をアップする３つのヒント―知的能力的要素、社会・対人関係力的要素、自己制御的要素藤井淳子
- マネジメントを支える３つの力―「違和感」に気づき、「覚悟」を決め、「組織」を頼る加納江利子
- 現場の「できない」が「できる」に変わるマネジメント―スタッフの心を動かす対話術廣野敏枝
- 師長時代の事例から考える看護管理者としての姿福田ひろみ
- 現場での試行錯誤から得た実践のヒント石井恵利佳
- 看護管理者こそ、広く自らの看護観を語る機会をもつ―20年間の看護管理者人生で積み重ねてきた経験と学び渋谷美保子
- 歩み寄りのマネジメントでチームを動かす合澤葉子
- 問題の可視化とビジョンの明確化で現場を動かす―スタッフへの動機づけのポイント阿部雅美
- 「自分がいなくても大丈夫」という強い組織をつくる横田幸恵
- 「背中を見せる」リーダーシップからの脱却―スタッフに任せる勇気を得たことで手に入れられたもの浅田孝章
- 個人を生かす組織を目指して―ルールやシステムなきところに人は育たず阿久津 功
- スタッフのやる気スイッチを押そう！シャルマ直美
- 日々の実践からいかに経験知を引き出すか―対話と内省がはぐくんだ実践の知池辺 恵
- Part ３ 訪問看護ステーション管理者たちの経験知・実践知 「組織づくり」は文化をつくること―チームの空気が仕事の質と組織力を高める田島直弥
- 信じて待つマネジメント―対話から生まれるチームの力荻野理美
- 「100%じゃなくていい」—がんばり過ぎた筆者がたどり着いたマネジメントのかたち辻森祐里
- 新米管理者だった頃に傷つき、傷つけながら得た経験知・実践知藤野泰平
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