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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2022年12月号

ダイヤモンド社 / 2022年11月10日 / 全143ページ

アマゾン・ドットコムを筆頭に巨大プラットフォームは世界中で支配的な地位を確立しており、販売チャネルとして無視できないものとなっている。ただし、アマゾンでの販売には、模倣品や偽造品の横行によるブランド価値の毀損や、顧客データが入手できないなどデメリットもある。独自のプラットフォームを築く、新たな販売チャネルを探るなど、自社のブランドにふさわしい戦略的な選択を進めたい。

目次

  • 目次
  • Idea Watch
  • 好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが多様化の進む社会を牽引する
  • プラットフォームを戦略的に活用する
  •  アマゾンで自社ブランドを販売すべきか
  •  企業が独自のプラットフォームを築く方法
  •  ティックトックやタオバオを販売に活かす法
  •  ワークマンは店舗とファンの力で唯一無二のブランドを目指す
  • EI 謝罪ではみずからの責任を認めること
  • 理想的なカスタマージャーニーの設計原則
  • Web3はどこに向かうのか
  •  Web3とは何か
  •  ブロックチェーン技術のリスクを乗り越える法
  •  DAO:分散型自律組織の課題と可能性
  •  Web3でも根拠なき熱狂が繰り返されるのか
  • Synthesis 中国のテクノロジー産業の台頭を理解する
  • 目次
  • Idea Watch
  • 好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが多様化の進む社会を牽引する
  • プラットフォームを戦略的に活用する
  •  アマゾンで自社ブランドを販売すべきか
  •  企業が独自のプラットフォームを築く方法
  •  ティックトックやタオバオを販売に活かす法
  •  ワークマンは店舗とファンの力で唯一無二のブランドを目指す
  • EI 謝罪ではみずからの責任を認めること
  • 理想的なカスタマージャーニーの設計原則
  • Web3はどこに向かうのか
  •  Web3とは何か
  •  ブロックチェーン技術のリスクを乗り越える法
  •  DAO:分散型自律組織の課題と可能性
  •  Web3でも根拠なき熱狂が繰り返されるのか
  • Synthesis 中国のテクノロジー産業の台頭を理解する

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