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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2026年1月号
ダイヤモンド社 / 2025年12月10日 / 全127ページ
よい対立とは何か
本気の議論ができるチームをつくる
多様な意見を自由に出し合い、建設的な議論を尽くすことのできる環境があれば、創造性が刺激され、よりよい意思決定がもたらされる。しかし現実には、心理的安全性に過度に配慮するあまり摩擦を避け、ありきたりの結論に落ち着いてしまうことも少なくない。全員が問題解決に向けて本気の議論ができるチームづくりを考える。
本気の議論ができるチームをつくる
多様な意見を自由に出し合い、建設的な議論を尽くすことのできる環境があれば、創造性が刺激され、よりよい意思決定がもたらされる。しかし現実には、心理的安全性に過度に配慮するあまり摩擦を避け、ありきたりの結論に落ち着いてしまうことも少なくない。全員が問題解決に向けて本気の議論ができるチームづくりを考える。
目次
- 目次
- Idea Watch
- いまだからこそ、システム思考を実践すべきである
- 特集 よい対立とは何か 本気の議論ができるチームをつくる
- ピクサーは「最高」を目指して、異なる意見を歓迎する
- 賢く意見を戦わせる方法
- これからのリーダーは対立的知性を備えよ
- 心理的安全性をテコに健全な対立と学習を促す
- EI 燃え尽き症候群の悪循環を断ち切る方法
- 企業がフェイクニュースに対抗する方法
- 自社のブランドを「AIによる失敗」から守るためにすべきこと
- 「不公平感」のメカニズムを知れば、従業員の意欲を高められる
- Life’s Work ジャシンダ・アーダーン
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- Idea Watch
- いまだからこそ、システム思考を実践すべきである
- 特集 よい対立とは何か 本気の議論ができるチームをつくる
- ピクサーは「最高」を目指して、異なる意見を歓迎する
- 賢く意見を戦わせる方法
- これからのリーダーは対立的知性を備えよ
- 心理的安全性をテコに健全な対立と学習を促す
- EI 燃え尽き症候群の悪循環を断ち切る方法
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- 「不公平感」のメカニズムを知れば、従業員の意欲を高められる
- Life’s Work ジャシンダ・アーダーン
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