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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2025年10月号
ダイヤモンド社 / 2025年09月10日 / 全127ページ
マネジャーという仕事
この人がいるチームは強くなる
近年のマネジャーに対する要求は止まるところを知らない。目標達成はもちろんのこと、周囲の声に耳を傾け、動機づける、ともに働く人々の自己肯定感や自己効力感を高め、望ましい関係性を築く、組織に創造性を育み、社会的責任を果たす……。いまあらためて、本当にマネジャーがすべき仕事は何か、どういう存在であるべきかを考える。
この人がいるチームは強くなる
近年のマネジャーに対する要求は止まるところを知らない。目標達成はもちろんのこと、周囲の声に耳を傾け、動機づける、ともに働く人々の自己肯定感や自己効力感を高め、望ましい関係性を築く、組織に創造性を育み、社会的責任を果たす……。いまあらためて、本当にマネジャーがすべき仕事は何か、どういう存在であるべきかを考える。
目次
- 目次
- Idea Watch
- ハイブリッドワークの限界を見極めよ
- 特集 マネジャーという仕事
- マネジャーの仕事は「普通の創造性」を育むことである
- マネジャーはビジネスの目的と結果をつなぐ存在である
- 「自分は必要とされている」と感じられる職場をどうつくるか
- あなたが聞き上手になれない5つの理由
- EI シンプルなチェックリストで悪い習慣を断つ
- デジタル製品の革新性と安全性をいかに両立させるか
- プラットフォーム企業の成長戦略
- 自分を成長させられる人は「やらされ仕事」にも意味を見出す
- 視点のデザイン 思考の殻を破る
- 目次
- Idea Watch
- ハイブリッドワークの限界を見極めよ
- 特集 マネジャーという仕事
- マネジャーの仕事は「普通の創造性」を育むことである
- マネジャーはビジネスの目的と結果をつなぐ存在である
- 「自分は必要とされている」と感じられる職場をどうつくるか
- あなたが聞き上手になれない5つの理由
- EI シンプルなチェックリストで悪い習慣を断つ
- デジタル製品の革新性と安全性をいかに両立させるか
- プラットフォーム企業の成長戦略
- 自分を成長させられる人は「やらされ仕事」にも意味を見出す
- 視点のデザイン 思考の殻を破る
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