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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2026年10月号
ダイヤモンド社 / 2026年09月10日 / 全127ページ
センスメイキング リーダーは正解なき時代の「地図」をつくる
企業が直面する課題は複雑さを増す一方であり、専門性の異なる多様な人材をまとめ、チームとして成果を挙げる必要に迫られている。どんな意思決定にも正解はない。いまリーダーに求められるのは、むしろ置かれた状況を共有し、納得して行動してもらうこと、すなわちセンスメイキング（意味づけ）の実践である。
経営戦略はどこから来て、どこへ向かうのか
企業経営は、時代の波に応じて、たえずその姿を変えてきた。なかでも、この半世紀における変化は目覚ましい。そして、経営という営みと歩調を合わせるように経営戦略も進化を重ね、世界の研究者と実務家が積み上げた経営戦略論という知の体系は、現代の私たちに多大な示唆をもたらしている。この学問はいかなる系譜をたどり、どのような未来を描くのか。
企業が直面する課題は複雑さを増す一方であり、専門性の異なる多様な人材をまとめ、チームとして成果を挙げる必要に迫られている。どんな意思決定にも正解はない。いまリーダーに求められるのは、むしろ置かれた状況を共有し、納得して行動してもらうこと、すなわちセンスメイキング（意味づけ）の実践である。
経営戦略はどこから来て、どこへ向かうのか
企業経営は、時代の波に応じて、たえずその姿を変えてきた。なかでも、この半世紀における変化は目覚ましい。そして、経営という営みと歩調を合わせるように経営戦略も進化を重ね、世界の研究者と実務家が積み上げた経営戦略論という知の体系は、現代の私たちに多大な示唆をもたらしている。この学問はいかなる系譜をたどり、どのような未来を描くのか。
目次
- 目次
- Idea Watch
- プロダクトマネジメントで企業の収益力を高める
- 特集1 センスメイキング リーダーは正解なき時代の「地図」をつくる
- 世界を理解することから未来は始まる
- 迷いながらも方向性を示すのがリーダーの役割
- センスメイキングとは、正解なき世界で前進するための「地図をつくること」である
- 悲劇に学ぶリーダーシップ
- 不測の事態でも半歩早く動ける自律的な組織をつくる
- 全力で生きる覚悟に、人の心は動かされる
- 特集2 経営戦略はどこから来て、どこへ向かうのか
- 経営戦略50年の進化を10の視座から読み解く
- 世界標準の経営理論にコペルニクス的転回をもたらすのは、私たち日本人かもしれない
- 目次
- Idea Watch
- プロダクトマネジメントで企業の収益力を高める
- 特集1 センスメイキング リーダーは正解なき時代の「地図」をつくる
- 世界を理解することから未来は始まる
- 迷いながらも方向性を示すのがリーダーの役割
- センスメイキングとは、正解なき世界で前進するための「地図をつくること」である
- 悲劇に学ぶリーダーシップ
- 不測の事態でも半歩早く動ける自律的な組織をつくる
- 全力で生きる覚悟に、人の心は動かされる
- 特集2 経営戦略はどこから来て、どこへ向かうのか
- 経営戦略50年の進化を10の視座から読み解く
- 世界標準の経営理論にコペルニクス的転回をもたらすのは、私たち日本人かもしれない
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