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一橋ビジネスレビュー 2024年夏号

東洋経済新報社 / 2024年06月19日 / 全203ページ

「経営学」と「ビジネスの現場」を結ぶ日本発の本格的なマネジメント誌。企業活動を描写したビジネス・ケース、経営学の最先端の動きを解説する連載論文も掲載

目次

  • [特集 サステナブルデザイン:新しい発展と成長を支えるデザインの力]特集にあたって
  • [特集論文―1]サステナブルデザインとは成長のことなのだ
  • [特集論文―2]ファシリティマネジメントとサステナブルデザイン
  • [特集論文―3]サステナブルデザインの再構築
  • [特集論文―4]サステナブルファッションの発展に関する概念的検討
  • [特集論文―5]日本型サーキュラーシティのトータルデザイン
  • [特集論文―6]未来志向のサステナブル不動産
  • [特別寄稿]二項動態による集合「実践知」創造
  • [連載]理解のマネジメント 第2回
  • [連載]戦略人事の考え方 第4回
  • [産業変革の起業家たち]日本のスタートアップにM&Aイグジットという選択を
  • [ビジネス・ケース]Ankerグループ
  • [ビジネス・ケース]レノバ
  • [マネジメント・フォーラム]消費者の「楽しい」を主役に、日本発の循環型社会をつくる
  • 第23回 ポーター賞受賞企業に学ぶ
  • [特集 サステナブルデザイン:新しい発展と成長を支えるデザインの力]特集にあたって
  • [特集論文―1]サステナブルデザインとは成長のことなのだ
  • [特集論文―2]ファシリティマネジメントとサステナブルデザイン
  • [特集論文―3]サステナブルデザインの再構築
  • [特集論文―4]サステナブルファッションの発展に関する概念的検討
  • [特集論文―5]日本型サーキュラーシティのトータルデザイン
  • [特集論文―6]未来志向のサステナブル不動産
  • [特別寄稿]二項動態による集合「実践知」創造
  • [連載]理解のマネジメント 第2回
  • [連載]戦略人事の考え方 第4回
  • [産業変革の起業家たち]日本のスタートアップにM&Aイグジットという選択を
  • [ビジネス・ケース]Ankerグループ
  • [ビジネス・ケース]レノバ
  • [マネジメント・フォーラム]消費者の「楽しい」を主役に、日本発の循環型社会をつくる
  • 第23回 ポーター賞受賞企業に学ぶ

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