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Think! SPRING 2015

東洋経済新報社 / 2015年04月23日 / 全157ページ

仕事のスキルアップ、キャリアアップを目指すビジネスプロフェッショナルのための実践的ビジネストレーニング誌。

目次

  • Message for Think! Readers チームは技術で動かせる! 発見すべきは小さな問題ではなく、希望である 高島宏平 オイシックス 代表取締役社長
  • Contents
  • デザインの力 第31回 ヤッホーブルーイング
  • 商人的問題解決力のすすめ 本質は5×2の問いかけ 渡辺健介 デルタスタジオ 代表取締役社長
  • 本質的問題を発見する 情報の海で溺れずに、効率的に収集・分析する 斎藤顕一 ビジネス・ブレークスルー大学/大学大学院 教授 フォアサイト・アンド・カンパニー 代表取締役
  • 発明原理に学ぶ解決策の作り方 定量的な裏づけのある創造技法“トリーズ” 高木芳徳 アイデアクリエータ
  • 全体最適の問題解決 つなげて考えると「本当の問題」が見えてくる 岸良裕司 ゴールドラット・コンサルティング・ジャパン CEO
  • トヨタ流問題解決の技術 「なぜ」を5回繰り返す 大嶋弘 OJTソリューションズ エグゼクティブ・トレーナー
  • Think! Meets X なぜ、プログラミング「で」学ぶのか? 「読み・書き」と並ぶ、生きていくためのリテラシー 石戸奈々子 NPO法人CANVAS 理事長/慶應義塾大学大学院 准教授
  • フューチャーマッピング ストーリーが創造的な問題解決のカギ 神田昌典 経営コンサルタント/マーケター
  • 問題解決とは意思決定である 問われるのはスキルやプロセスではなく、センスだ 平井孝志 ローランド・ベルガー 執行役員 シニアパートナー 早稲田大学ビジネススクール 客員教授/慶應義塾大学 特別招聘教授
  • ゴールオリエンテッドな問題解決アプローチ 「あるべき姿」を議論すれば生産性が向上する 佐渡誠 KPMG コンサルティング 製造業担当/戦略&オペレーショングループ ディレクター
  • 「想定外の事態」に常に備える 準備のツールとしての「ゲーム理論」と「うなぎ説」 川崎健史 A.T.カーニー マネージャー
  • Internet of Thingsによって実現するイノベーション 石川雅崇 アクセンチュア 戦略コンサルティング本部 マネジング・ディレクター
  • 解決策を発想するフレームワーク アイディアは問題解決の選択肢 永田豊志 知的生産研究家/ショーケース・ティービー 取締役COO
  • from Author to Readers 第4回 吉澤準特 外資系コンサルティングファーム勤務
  • World Book Review
  • 楠木教授の経営者「好き嫌い」対談 第13回 「ちょっと先を見る」のが好き 楠木建 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授 杉本哲哉 マクロミル 取締役会長/グライダーアソシエイツ 代表取締役社長
  • 人工知能、ビッグデータ時代の人間のキャリアとは? 塩野誠 経営共創基盤 取締役マネージングディレクター 人工知能学会 倫理委員会委員
  • イノベーターシップ より良い世界を創る変革リーダーの5つの力 徳岡晃一郎 フライシュマン・ヒラード・ジャパン SVP/パートナー 多摩大学大学院 教授/研究科長
  • Message for Think! Readers チームは技術で動かせる! 発見すべきは小さな問題ではなく、希望である 高島宏平 オイシックス 代表取締役社長
  • Contents
  • デザインの力 第31回 ヤッホーブルーイング
  • 商人的問題解決力のすすめ 本質は5×2の問いかけ 渡辺健介 デルタスタジオ 代表取締役社長
  • 本質的問題を発見する 情報の海で溺れずに、効率的に収集・分析する 斎藤顕一 ビジネス・ブレークスルー大学/大学大学院 教授 フォアサイト・アンド・カンパニー 代表取締役
  • 発明原理に学ぶ解決策の作り方 定量的な裏づけのある創造技法“トリーズ” 高木芳徳 アイデアクリエータ
  • 全体最適の問題解決 つなげて考えると「本当の問題」が見えてくる 岸良裕司 ゴールドラット・コンサルティング・ジャパン CEO
  • トヨタ流問題解決の技術 「なぜ」を5回繰り返す 大嶋弘 OJTソリューションズ エグゼクティブ・トレーナー
  • Think! Meets X なぜ、プログラミング「で」学ぶのか? 「読み・書き」と並ぶ、生きていくためのリテラシー 石戸奈々子 NPO法人CANVAS 理事長/慶應義塾大学大学院 准教授
  • フューチャーマッピング ストーリーが創造的な問題解決のカギ 神田昌典 経営コンサルタント/マーケター
  • 問題解決とは意思決定である 問われるのはスキルやプロセスではなく、センスだ 平井孝志 ローランド・ベルガー 執行役員 シニアパートナー 早稲田大学ビジネススクール 客員教授/慶應義塾大学 特別招聘教授
  • ゴールオリエンテッドな問題解決アプローチ 「あるべき姿」を議論すれば生産性が向上する 佐渡誠 KPMG コンサルティング 製造業担当/戦略&オペレーショングループ ディレクター
  • 「想定外の事態」に常に備える 準備のツールとしての「ゲーム理論」と「うなぎ説」 川崎健史 A.T.カーニー マネージャー
  • Internet of Thingsによって実現するイノベーション 石川雅崇 アクセンチュア 戦略コンサルティング本部 マネジング・ディレクター
  • 解決策を発想するフレームワーク アイディアは問題解決の選択肢 永田豊志 知的生産研究家/ショーケース・ティービー 取締役COO
  • from Author to Readers 第4回 吉澤準特 外資系コンサルティングファーム勤務
  • World Book Review
  • 楠木教授の経営者「好き嫌い」対談 第13回 「ちょっと先を見る」のが好き 楠木建 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授 杉本哲哉 マクロミル 取締役会長/グライダーアソシエイツ 代表取締役社長
  • 人工知能、ビッグデータ時代の人間のキャリアとは? 塩野誠 経営共創基盤 取締役マネージングディレクター 人工知能学会 倫理委員会委員
  • イノベーターシップ より良い世界を創る変革リーダーの5つの力 徳岡晃一郎 フライシュマン・ヒラード・ジャパン SVP/パートナー 多摩大学大学院 教授/研究科長
  • マネジメント教室 第2回 セールスパイプラインマネジメントとアカウントマネジメント 今枝昌宏 エミネンスLLC 代表
  • 波頭亮のニッポンを構想する 第22回 尖閣問題を考える 孫崎享 元・外務省 国際情報局長
  • プロフェッショナルのための文具術 第29回 鉛筆のすすめ 土橋正 ステーショナリー ディレクター

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