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インプレス[コンピュータ・IT]ムック 銀行とデザイン デザインを企業文化に浸透させるために

インプレス / 2022年11月22日 / 全175ページ

三井住友銀行(以下、SMBC)は2016年からインハウスデザイナーを採用し、「UI/UXデザイン」という観点から銀行サービスを変革させ続けています。2019年・2021年にはグッドデザイン賞を受賞しました。本書は、銀行デジタルサービスのリニューアルを担当したインハウスデザイナー3名によるドキュメントです。デザインの必要性・重要性について社内から理解を得るまでの苦労から節目となるアプリのリニューアル、デザインによるDXを社内にどう浸透させているのか、といったデザイナーたちの体験をリアルに描いています。

目次

  • 見開き
  • (白)
  • はじめに
  • 目次
  • 第1章 銀行のデザインシフト
  • SMBCがUXデザイナーを採用した理由
  • 初のデザイナー採用 デザイナーと社員の戸惑い
  • 第2章 チームとしての始動
  • デザイナーとプロジェクトの関わり方
  • デザイナーのプレゼンスを上げるためのアクション
  • 第3章 デザインチームの足跡
  • 三井住友銀行アプリのリニューアル
  • コーポレートサイトのリニューアル
  • SMBCダイレクトのリニューアル
  • 第4章 デザインチームの今
  • デザインシステムの構築
  • SMBCグループへのデザイン浸透
  • よいプロダクトを生むための仕組みづくり
  • 第5章 これからのデザインチーム
  • 企業がインハウスデザイナーを置く意義
  • 見開き
  • (白)
  • はじめに
  • 目次
  • 第1章 銀行のデザインシフト
  • SMBCがUXデザイナーを採用した理由
  • 初のデザイナー採用 デザイナーと社員の戸惑い
  • 第2章 チームとしての始動
  • デザイナーとプロジェクトの関わり方
  • デザイナーのプレゼンスを上げるためのアクション
  • 第3章 デザインチームの足跡
  • 三井住友銀行アプリのリニューアル
  • コーポレートサイトのリニューアル
  • SMBCダイレクトのリニューアル
  • 第4章 デザインチームの今
  • デザインシステムの構築
  • SMBCグループへのデザイン浸透
  • よいプロダクトを生むための仕組みづくり
  • 第5章 これからのデザインチーム
  • 企業がインハウスデザイナーを置く意義
  • デザイナーとして意識していること
  • SMBCのデザインチームとして目指すところ
  • おわりに
  • 参考資料
  • 著者プロフィール
  • 奥付

※このデジタル雑誌には目次に記載されているコンテンツが含まれています。それ以外のコンテンツは、本誌のコンテンツであっても含まれていません のでご注意ください。

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