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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2017年4月号

ダイヤモンド社 / 2017年03月10日 / 全131ページ

『Harvard Business Review』(HBR)とは、ハーバード・ビジネススクールの教育理念に基づいて創刊された、世界最古のマネジメント誌です。同誌の日本語版『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』は、1976年の創刊以来、「優れたリーダー人材に貢献する」という編集方針の下、学術誌や学会誌のような無用な難解さを排し、「実学」に資する論文を提供。グローバル企業の企業内大学や管理職研修、さらにビジネススクールの教材としても利用されています。

目次

  • パワーのある人はチームワークが苦手
  • 製品のリコールは実はライバル企業も痛手となる
  • 会社改造
  • 【特集】 人材育成
  • マッキンゼー流 リーダー人材の育て方
  • [インタビュー]修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの
  • ユニクロに学ぶ経営者人材の育て方
  • リーダー研修はなぜ現場で活かされないのか
  • 年度末の人事査定はもういらない
  • 年度末の人事査定はいまだ有効だ
  • パッシブ投資家はガバナンスに好影響を与える
  • 迷った時は、絵と対話する
  • 答えのない状況で、答えを出すための5つの問い
  • 連載 SHIFT:イノベーションの作法 濱口秀司
  • 連載 世界標準の経営理論 入山章栄
  • パワーのある人はチームワークが苦手
  • 製品のリコールは実はライバル企業も痛手となる
  • 会社改造
  • 【特集】 人材育成
  • マッキンゼー流 リーダー人材の育て方
  • [インタビュー]修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの
  • ユニクロに学ぶ経営者人材の育て方
  • リーダー研修はなぜ現場で活かされないのか
  • 年度末の人事査定はもういらない
  • 年度末の人事査定はいまだ有効だ
  • パッシブ投資家はガバナンスに好影響を与える
  • 迷った時は、絵と対話する
  • 答えのない状況で、答えを出すための5つの問い
  • 連載 SHIFT:イノベーションの作法 濱口秀司
  • 連載 世界標準の経営理論 入山章栄

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