購入前に目次をご確認ください

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2017年4月号

ダイヤモンド社 / 2017年03月10日 / 全131ページ

『Harvard Business Review』(HBR)とは、ハーバード・ビジネススクールの教育理念に基づいて創刊された、世界最古のマネジメント誌です。同誌の日本語版『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』は、1976年の創刊以来、「優れたリーダー人材に貢献する」という編集方針の下、学術誌や学会誌のような無用な難解さを排し、「実学」に資する論文を提供。グローバル企業の企業内大学や管理職研修、さらにビジネススクールの教材としても利用されています。

目次

  • パワーのある人はチームワークが苦手
  • 製品のリコールは実はライバル企業も痛手となる
  • 会社改造
  • 【特集】 人材育成
  • マッキンゼー流 リーダー人材の育て方
  • [インタビュー]修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの
  • ユニクロに学ぶ経営者人材の育て方
  • リーダー研修はなぜ現場で活かされないのか
  • 年度末の人事査定はもういらない
  • 年度末の人事査定はいまだ有効だ
  • パッシブ投資家はガバナンスに好影響を与える
  • 迷った時は、絵と対話する
  • 答えのない状況で、答えを出すための5つの問い
  • 連載 SHIFT:イノベーションの作法 濱口秀司
  • 連載 世界標準の経営理論 入山章栄
  • パワーのある人はチームワークが苦手
  • 製品のリコールは実はライバル企業も痛手となる
  • 会社改造
  • 【特集】 人材育成
  • マッキンゼー流 リーダー人材の育て方
  • [インタビュー]修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの
  • ユニクロに学ぶ経営者人材の育て方
  • リーダー研修はなぜ現場で活かされないのか
  • 年度末の人事査定はもういらない
  • 年度末の人事査定はいまだ有効だ
  • パッシブ投資家はガバナンスに好影響を与える
  • 迷った時は、絵と対話する
  • 答えのない状況で、答えを出すための5つの問い
  • 連載 SHIFT:イノベーションの作法 濱口秀司
  • 連載 世界標準の経営理論 入山章栄

※このデジタル雑誌には目次に記載されているコンテンツが含まれています。それ以外のコンテンツは、本誌のコンテンツであっても含まれていません のでご注意ください。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なる場合や、掲載されないページがある場合があります。

 

電子書籍は初めての方へ。マガストアで一度購入すると、スマホでもタブレットでもPCでも閲覧できます。

電子書籍は初めての方へ

ジャンル別ランキング
「ビジネス・マネー」
2024年03月26日

総合ランキング
2024年03月28日

アプリダウンロード
はこちら

App Store でマガストアをダウンロード Android app on Google Play