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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2017年1月号

ダイヤモンド社 / 2016年12月10日 / 全133ページ

『Harvard Business Review』(HBR)とは、ハーバード・ビジネススクールの教育理念に基づいて創刊された、世界最古のマネジメント誌です。同誌の日本語版『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』は、1976年の創刊以来、「優れたリーダー人材に貢献する」という編集方針の下、学術誌や学会誌のような無用な難解さを排し、「実学」に資する論文を提供。グローバル企業の企業内大学や管理職研修、さらにビジネススクールの教材としても利用されています。

目次

  • 経営幹部がクリックしたくなる動画とは
  • 職場でユーモアを発揮するのは難しい
  • プロフェッショナルサービスを「機械化」する3つのステップ
  • 【特集】 未来を予測する技術
  • [インタビュー]10年先を考えて、やるべきことをやる
  • 超予測力:未来が見える組織
  • 「計画的な日和見主義」のすすめ
  • 統計学はどこまで未来を予測できるか
  • 戦略オプションの3つの活用法
  • 代替案はパフォーマンスを低下させる
  • よい関係を構築することがゴールではない
  • 連載 Inventing the Future:未来をつくる 前田裕二
  • 人材採用にトライアウト方式を導入する
  • ベスト経営書2016
  • 連載 SHIFT:イノベーションの作法 濱口秀司
  • 連載 世界標準の経営理論 入山章栄
  • 経営幹部がクリックしたくなる動画とは
  • 職場でユーモアを発揮するのは難しい
  • プロフェッショナルサービスを「機械化」する3つのステップ
  • 【特集】 未来を予測する技術
  • [インタビュー]10年先を考えて、やるべきことをやる
  • 超予測力:未来が見える組織
  • 「計画的な日和見主義」のすすめ
  • 統計学はどこまで未来を予測できるか
  • 戦略オプションの3つの活用法
  • 代替案はパフォーマンスを低下させる
  • よい関係を構築することがゴールではない
  • 連載 Inventing the Future:未来をつくる 前田裕二
  • 人材採用にトライアウト方式を導入する
  • ベスト経営書2016
  • 連載 SHIFT:イノベーションの作法 濱口秀司
  • 連載 世界標準の経営理論 入山章栄

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