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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2016年9月号
ダイヤモンド社 / 2016年08月10日 / 全136ページ
『Harvard Business Review』(HBR)とは、ハーバード・ビジネススクールの教育理念に基づいて創刊された、世界最古のマネジメント誌です。同誌の日本語版『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』は、1976年の創刊以来、「優れたリーダー人材に貢献する」という編集方針の下、学術誌や学会誌のような無用な難解さを排し、「実学」に資する論文を提供。グローバル企業の企業内大学や管理職研修、さらにビジネススクールの教材としても利用されています。
目次
- CEO選びはプライベートエクイティに学べ
- 経営者が陥る株価割高のジレンマ
- 【特集】 イノベーションのジレンマ
- 破壊的イノベーション理論：発展の軌跡
- 「イノベーションのジレンマ」の処方箋
- 「供給サイド」の破壊的イノベーション
- イノベーターのDNA
- 「顧客の不満」を事前に予防する法
- 頭の回転が速い人はカリスマ性がある
- 仕事も絵も、常に「逆張り」で考える
- アジャイル開発を経営に活かす６つの原則
- 「組織文化を変える」を目標にしてはいけない
- 「学びの姿勢」を学ぶ
- 連載 世界標準の経営理論 入山章栄
- 都市のバイタリティ
- CEO選びはプライベートエクイティに学べ
- 経営者が陥る株価割高のジレンマ
- 【特集】 イノベーションのジレンマ
- 破壊的イノベーション理論：発展の軌跡
- 「イノベーションのジレンマ」の処方箋
- 「供給サイド」の破壊的イノベーション
- イノベーターのDNA
- 「顧客の不満」を事前に予防する法
- 頭の回転が速い人はカリスマ性がある
- 仕事も絵も、常に「逆張り」で考える
- アジャイル開発を経営に活かす６つの原則
- 「組織文化を変える」を目標にしてはいけない
- 「学びの姿勢」を学ぶ
- 連載 世界標準の経営理論 入山章栄
- 都市のバイタリティ
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