購入前に目次をご確認ください

インプレス[ビジネス]ムック いちばんやさしいビジネスモデルの教本 人気講師が教える利益を生み出す仕組みの作り方

インプレス / 2019年07月23日 / 全191ページ

「あの会社のビジネス」がどのようなプロセスを経て成功に至ったのか、多くの人が関心を持つテーマです。本書では、完成したビジネスモデルだけでなく、ビジネスを立ち上げて成長させるまでのプロセス、そしてマネタイズのカラクリを事例を通じて詳しく解説。起業家や商品企画担当者、マーケターはもちろん、すべてのビジネスパーソンに役立つ学びが満載の1冊です。

目次

  • 著者プロフィール
  • はじめに
  • 目次
  • Chapter1 ビジネスモデルって何だろう?
  • Lesson01 ビジネスモデルとは何か?
  • Lesson02 ビジネスモデルを理解する
  • Lesson03 ピクト図の役割を理解しよう
  • Lesson04 収益モデルとビジネスモデルの違いを理解しよう
  • Lesson05 ビジネスモデルは対象によって見え方が変わる
  • Lesson06 ビジネスモデルは絶えず見直しが必要
  • Lesson07 ビジネスモデルに疑いの目を向ける重要性
  • Lesson08 ビジネスモデルを学ぶことで得られるもの
  • COLUMN ビジネスモデルの関連書籍と本書の位置づけ
  • Chapter2 これからのビジネスに必要な考え方
  • Lesson09 ビジネスの「いま」をとらえよう
  • Lesson10 ビジネスができるまでの3つの段階
  • Lesson11 価値を模索する「アイデア期」
  • Lesson12 市場での実験を繰り返す「市場投入期」
  • Lesson13 本格的に事業を展開していく「成長期」
  • Lesson14 事例に学ぶ「ビジネスモデルの転換」
  • 著者プロフィール
  • はじめに
  • 目次
  • Chapter1 ビジネスモデルって何だろう?
  • Lesson01 ビジネスモデルとは何か?
  • Lesson02 ビジネスモデルを理解する
  • Lesson03 ピクト図の役割を理解しよう
  • Lesson04 収益モデルとビジネスモデルの違いを理解しよう
  • Lesson05 ビジネスモデルは対象によって見え方が変わる
  • Lesson06 ビジネスモデルは絶えず見直しが必要
  • Lesson07 ビジネスモデルに疑いの目を向ける重要性
  • Lesson08 ビジネスモデルを学ぶことで得られるもの
  • COLUMN ビジネスモデルの関連書籍と本書の位置づけ
  • Chapter2 これからのビジネスに必要な考え方
  • Lesson09 ビジネスの「いま」をとらえよう
  • Lesson10 ビジネスができるまでの3つの段階
  • Lesson11 価値を模索する「アイデア期」
  • Lesson12 市場での実験を繰り返す「市場投入期」
  • Lesson13 本格的に事業を展開していく「成長期」
  • Lesson14 事例に学ぶ「ビジネスモデルの転換」
  • Lesson15 プロダクトとソリューションは区別する
  • Lesson16 ビジネスモデルは小さな階段を登りながらつくっていく
  • Lesson17 新しいビジネスに必要な考え方
  • 心配症の人のほうが起業家向き
  • Chapter3 世の中のビジネスモデルを眺めてみよう
  • Lesson18 不要資産に付加価値をつけて新たな市場で売る仕組み
  • Lesson19 遊休資産の活用はシェアリングエコノミーが追い風に
  • Lesson20 なぜ宅配ピザは高いのにビジネスが成り立つのか?
  • Lesson21 本体ではなく消耗品で儲ける教科書的ビジネスモデル
  • Lesson22 業務プロセスの革新で激安価格を実現する
  • Lesson23 市場拡大が期待されるフリーランスビジネス
  • Lesson24 すべて受託して競合との差別化をはかる
  • Lesson25 事業で得る資産を新たな収益源に変える仕組み
  • Lesson26 どんなビジネスも商売の基本のうえに成り立つ
  • COLUMN ピクト図を描くときのポイント
  • Chapter4 ビジネスモデルキャンバスの大原則を知ろう
  • Lesson27 ビジネスモデルキャンバスの使い方を知ろう
  • Lesson28 ビジネスモデルキャンバスは既存事業にも新規事業にも有効
  • Lesson29 ビジネスモデルキャンバスの構造を理解する
  • Lesson30 実際にビジネスモデルを分析してみよう
  • Lesson31 アマゾンと楽天市場のビジネスモデルを読み解こう
  • Lesson32 「届ける価値」と「顧客セグメント」を考えよう
  • Lesson33 「顧客セグメント」を決めるときのポイント
  • Lesson34 顧客に価値を届けるための「チャネル」を考える
  • Lesson35 「顧客との関係」に書くリピート施策を考えよう
  • Lesson36 「収益の流れ」で重要なのは複数のキャッシュポイント
  • Lesson37 「主要リソース」はビジネスを支える重要な資源
  • Lesson38 価値の実現に必要な活動を「主要活動」に定める
  • Lesson39 ビジネスに欠かせない「主要パートナー」を挙げる
  • Lesson40 削れないコストを書き出して「コスト構造」にまとめる
  • COLUMN 資産をビジネスモデルキャンバスに書くケースもある
  • Chapter5 「価値」と「顧客」の最適化をはかる
  • Chapter41 価値には「入り口」「熱狂」「本質的」の3つがある
  • Chapter42 訴求すべきは「熱狂価値」
  • Chapter43 ターゲットに一番響く価値を選択する
  • Chapter44 価値はポジショニングで決まる
  • Chapter45 価値と顧客を最適化する
  • COLUMN ビジネスパーソンに必要なのは「客観的な視点」
  • Chapter6 価値の届け方と収益モデルを考えよう
  • Lesson46 価値と顧客をつなぐチャネルを設計する
  • Lesson47 市場に合った価格を考える
  • Lesson48 ユーザーに価値を届ける最適な形になっているか
  • Lesson49 ユーザーに価値をどう知ってもらうか考える
  • Lesson50 「顧客との関係」をどう築いていくか考える
  • Lesson51 具体的な収益モデルを検討していく
  • Lesson52 1回の取引を積み上げるフロー型収益モデル
  • Lesson53 継続して収益を得るストック型収益モデル
  • Lesson54 ビジネスモデルキャンバスで整理する
  • COLUMN ゴールを設定しよう
  • Chapter7 ビジネスモデルを成立させる
  • Lesson55 プロダクトに磨きをかける
  • Lesson56 ユーザーの反応をもとに市場へ適応させる
  • Lesson57 成長に必要な指標を見つける
  • Lesson58 サプライチェーンとは?
  • Lesson59 いかにサプライチェーンのコストを下げるか
  • Lesson60 協力者を増やす3つのポイント
  • Lesson61 さらなる成長を目指して大企業と連携する
  • Lesson62 溜まったデータで新しいビジネスをつくる
  • Lesson63 最後は「三方よし」を目指す
  • COLUMN 撤退基準という言葉は存在しない
  • おわりに
  • 参考文献
  • 索引
  • スタッフリスト
  • 奥付

※このデジタル雑誌には目次に記載されているコンテンツが含まれています。それ以外のコンテンツは、本誌のコンテンツであっても含まれていません のでご注意ください。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なる場合や、掲載されないページがある場合があります。

 

電子書籍は初めての方へ。マガストアで一度購入すると、スマホでもタブレットでもPCでも閲覧できます。

電子書籍は初めての方へ

ジャンル別ランキング
「ビジネス・マネー」
2024年03月26日

総合ランキング
2024年03月27日

アプリダウンロード
はこちら

App Store でマガストアをダウンロード Android app on Google Play