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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2022年2月号

ダイヤモンド社 / 2022年01月08日 / 全143ページ

経済の原動力はオペレーションからプロジェクトへと確実に移行している。そしてソフトウェア開発を起源とするアジャイル手法が、組織やチームのマネジメントに活かされつつある。これは世界的な現象であるが、残念ながら多くのリーダーが依然として、プロジェクト管理を一過性のものと考えている。本特集ではプロジェクトを成功に導くための要諦を示す。

目次

  • 目次
  • Idea Watch
  • AIが社会の信頼を得るために企業は何をすべきか
  • 【特集】アジャイル化するプロジェクトマネジメント
  •  プロジェクトエコノミーの到来
  •  アジリティハック:伝統組織に敏捷性をもたらす手法
  •  メガプロジェクトで実験と学習のサイクルを高速化する方法
  •  利害の対立を越え、プロジェクトを成功に導く方法
  •  リーダーの役割は組織と仕事の「原点」に立ち返らせることである
  • EI 共感を持って話を聞く3つのステップ
  • 中国小売業のデジタル化に学ぶ5つの教訓
  • 未来のCEOを戦略的に選抜して育成する方法
  • 戦略を超えてーーパーパスの時代
  • Synthesis ビッグテックを抑制すべき時なのか
  • 目次
  • Idea Watch
  • AIが社会の信頼を得るために企業は何をすべきか
  • 【特集】アジャイル化するプロジェクトマネジメント
  •  プロジェクトエコノミーの到来
  •  アジリティハック:伝統組織に敏捷性をもたらす手法
  •  メガプロジェクトで実験と学習のサイクルを高速化する方法
  •  利害の対立を越え、プロジェクトを成功に導く方法
  •  リーダーの役割は組織と仕事の「原点」に立ち返らせることである
  • EI 共感を持って話を聞く3つのステップ
  • 中国小売業のデジタル化に学ぶ5つの教訓
  • 未来のCEOを戦略的に選抜して育成する方法
  • 戦略を超えてーーパーパスの時代
  • Synthesis ビッグテックを抑制すべき時なのか

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