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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2020年7月号

ダイヤモンド社 / 2020年06月10日 / 全143ページ

答えのない不透明な状況が続く時代、どのようなリーダーシップが求められるのか。
困難を乗り越えるには、カリスマや少数の専門家に頼るのではなく、ともに働くすべての人々の協力が不可欠である。
いまリーダーがなすべき仕事とは、個々が自律的に協働するよう促し、組織の力を最大限引き出すことである。

目次

  • 目次
  • Idea Watch
  • 伝統企業をAIドリブンに変える方法
  • 【特集】 リーダーという仕事
  •  自律的な協働を促すリーダーシップ
  •  リーダーの信頼を支える3つの力
  •  リーダーのコーチング能力を高める方法
  •  セキュアベース・リーダーシップ:仲間を尊重し、チームの力を最大限に引き出す
  •  リーダーは優れた判断力を身につけよ
  •  ソニーは、誰のために、何のために存在するのか
  • EI 優れたリーダーが持つ4つの強み
  • パーパスを実践する組織
  • リスク嫌いに贈る投資判断の秘訣
  • 内部昇格した社長が直面する5つの課題
  • Life’s Work ブライアン・ウィルソン
  • 目次
  • Idea Watch
  • 伝統企業をAIドリブンに変える方法
  • 【特集】 リーダーという仕事
  •  自律的な協働を促すリーダーシップ
  •  リーダーの信頼を支える3つの力
  •  リーダーのコーチング能力を高める方法
  •  セキュアベース・リーダーシップ:仲間を尊重し、チームの力を最大限に引き出す
  •  リーダーは優れた判断力を身につけよ
  •  ソニーは、誰のために、何のために存在するのか
  • EI 優れたリーダーが持つ4つの強み
  • パーパスを実践する組織
  • リスク嫌いに贈る投資判断の秘訣
  • 内部昇格した社長が直面する5つの課題
  • Life’s Work ブライアン・ウィルソン

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