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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2020年6月号

ダイヤモンド社 / 2020年05月09日 / 全141ページ

ネットフリックス、ブッキング・ドットコム、フェイスブック、アマゾンなど、成長を加速させるデジタル企業は、開発段階でユーザーにA/Bテストなどの「実験」を重ねることで、仮説検証のサイクルをスピーディに回している。ポイントは、データを尊重する文化を、組織全体にいかに浸透させるかにある。

目次

  • 目次
  • Idea Watch
  • いまこそ、知の作法を身につけよ
  • 【特集】 A/Bテストで成長を加速させる実験する組織
  •  ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く
  •  A/Bテストの3つの落とし穴を回避する方法
  •  A/Bテストはますます効果的になっている
  •  新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方
  •  日本企業が「実験する組織」に変わる方法
  • EI 自分に自信をつける方法
  • 目に見えない企業文化を測る方法
  • 2019年 HBRマッキンゼー賞
  • 変革型CLOが学習の未来を拓く
  • 職場の偏見をなくすためにリーダーがすべきこと
  • パーソナルデータの保護と利用をめぐるジレンマ
  • Life’s Work ディーン・クーンツ
  • 目次
  • Idea Watch
  • いまこそ、知の作法を身につけよ
  • 【特集】 A/Bテストで成長を加速させる実験する組織
  •  ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く
  •  A/Bテストの3つの落とし穴を回避する方法
  •  A/Bテストはますます効果的になっている
  •  新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方
  •  日本企業が「実験する組織」に変わる方法
  • EI 自分に自信をつける方法
  • 目に見えない企業文化を測る方法
  • 2019年 HBRマッキンゼー賞
  • 変革型CLOが学習の未来を拓く
  • 職場の偏見をなくすためにリーダーがすべきこと
  • パーソナルデータの保護と利用をめぐるジレンマ
  • Life’s Work ディーン・クーンツ

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