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インプレス[ビジネス]ムック いちばんやさしいビジネスモデルの教本 人気講師が教える利益を生み出す仕組みの作り方

インプレス / 2019年07月23日 / 全191ページ

「あの会社のビジネス」がどのようなプロセスを経て成功に至ったのか、多くの人が関心を持つテーマです。本書では、完成したビジネスモデルだけでなく、ビジネスを立ち上げて成長させるまでのプロセス、そしてマネタイズのカラクリを事例を通じて詳しく解説。起業家や商品企画担当者、マーケターはもちろん、すべてのビジネスパーソンに役立つ学びが満載の1冊です。

目次

  • 著者プロフィール
  • はじめに
  • 目次
  • Chapter1 ビジネスモデルって何だろう?
  • Lesson01 ビジネスモデルとは何か?
  • Lesson02 ビジネスモデルを理解する
  • Lesson03 ピクト図の役割を理解しよう
  • Lesson04 収益モデルとビジネスモデルの違いを理解しよう
  • Lesson05 ビジネスモデルは対象によって見え方が変わる
  • Lesson06 ビジネスモデルは絶えず見直しが必要
  • Lesson07 ビジネスモデルに疑いの目を向ける重要性
  • Lesson08 ビジネスモデルを学ぶことで得られるもの
  • COLUMN ビジネスモデルの関連書籍と本書の位置づけ
  • Chapter2 これからのビジネスに必要な考え方
  • Lesson09 ビジネスの「いま」をとらえよう
  • Lesson10 ビジネスができるまでの3つの段階
  • Lesson11 価値を模索する「アイデア期」
  • Lesson12 市場での実験を繰り返す「市場投入期」
  • Lesson13 本格的に事業を展開していく「成長期」
  • Lesson14 事例に学ぶ「ビジネスモデルの転換」
  • 著者プロフィール
  • はじめに
  • 目次
  • Chapter1 ビジネスモデルって何だろう?
  • Lesson01 ビジネスモデルとは何か?
  • Lesson02 ビジネスモデルを理解する
  • Lesson03 ピクト図の役割を理解しよう
  • Lesson04 収益モデルとビジネスモデルの違いを理解しよう
  • Lesson05 ビジネスモデルは対象によって見え方が変わる
  • Lesson06 ビジネスモデルは絶えず見直しが必要
  • Lesson07 ビジネスモデルに疑いの目を向ける重要性
  • Lesson08 ビジネスモデルを学ぶことで得られるもの
  • COLUMN ビジネスモデルの関連書籍と本書の位置づけ
  • Chapter2 これからのビジネスに必要な考え方
  • Lesson09 ビジネスの「いま」をとらえよう
  • Lesson10 ビジネスができるまでの3つの段階
  • Lesson11 価値を模索する「アイデア期」
  • Lesson12 市場での実験を繰り返す「市場投入期」
  • Lesson13 本格的に事業を展開していく「成長期」
  • Lesson14 事例に学ぶ「ビジネスモデルの転換」
  • Lesson15 プロダクトとソリューションは区別する
  • Lesson16 ビジネスモデルは小さな階段を登りながらつくっていく
  • Lesson17 新しいビジネスに必要な考え方
  • 心配症の人のほうが起業家向き
  • Chapter3 世の中のビジネスモデルを眺めてみよう
  • Lesson18 不要資産に付加価値をつけて新たな市場で売る仕組み
  • Lesson19 遊休資産の活用はシェアリングエコノミーが追い風に
  • Lesson20 なぜ宅配ピザは高いのにビジネスが成り立つのか?
  • Lesson21 本体ではなく消耗品で儲ける教科書的ビジネスモデル
  • Lesson22 業務プロセスの革新で激安価格を実現する
  • Lesson23 市場拡大が期待されるフリーランスビジネス
  • Lesson24 すべて受託して競合との差別化をはかる
  • Lesson25 事業で得る資産を新たな収益源に変える仕組み
  • Lesson26 どんなビジネスも商売の基本のうえに成り立つ
  • COLUMN ピクト図を描くときのポイント
  • Chapter4 ビジネスモデルキャンバスの大原則を知ろう
  • Lesson27 ビジネスモデルキャンバスの使い方を知ろう
  • Lesson28 ビジネスモデルキャンバスは既存事業にも新規事業にも有効
  • Lesson29 ビジネスモデルキャンバスの構造を理解する
  • Lesson30 実際にビジネスモデルを分析してみよう
  • Lesson31 アマゾンと楽天市場のビジネスモデルを読み解こう
  • Lesson32 「届ける価値」と「顧客セグメント」を考えよう
  • Lesson33 「顧客セグメント」を決めるときのポイント
  • Lesson34 顧客に価値を届けるための「チャネル」を考える
  • Lesson35 「顧客との関係」に書くリピート施策を考えよう
  • Lesson36 「収益の流れ」で重要なのは複数のキャッシュポイント
  • Lesson37 「主要リソース」はビジネスを支える重要な資源
  • Lesson38 価値の実現に必要な活動を「主要活動」に定める
  • Lesson39 ビジネスに欠かせない「主要パートナー」を挙げる
  • Lesson40 削れないコストを書き出して「コスト構造」にまとめる
  • COLUMN 資産をビジネスモデルキャンバスに書くケースもある
  • Chapter5 「価値」と「顧客」の最適化をはかる
  • Chapter41 価値には「入り口」「熱狂」「本質的」の3つがある
  • Chapter42 訴求すべきは「熱狂価値」
  • Chapter43 ターゲットに一番響く価値を選択する
  • Chapter44 価値はポジショニングで決まる
  • Chapter45 価値と顧客を最適化する
  • COLUMN ビジネスパーソンに必要なのは「客観的な視点」
  • Chapter6 価値の届け方と収益モデルを考えよう
  • Lesson46 価値と顧客をつなぐチャネルを設計する
  • Lesson47 市場に合った価格を考える
  • Lesson48 ユーザーに価値を届ける最適な形になっているか
  • Lesson49 ユーザーに価値をどう知ってもらうか考える
  • Lesson50 「顧客との関係」をどう築いていくか考える
  • Lesson51 具体的な収益モデルを検討していく
  • Lesson52 1回の取引を積み上げるフロー型収益モデル
  • Lesson53 継続して収益を得るストック型収益モデル
  • Lesson54 ビジネスモデルキャンバスで整理する
  • COLUMN ゴールを設定しよう
  • Chapter7 ビジネスモデルを成立させる
  • Lesson55 プロダクトに磨きをかける
  • Lesson56 ユーザーの反応をもとに市場へ適応させる
  • Lesson57 成長に必要な指標を見つける
  • Lesson58 サプライチェーンとは?
  • Lesson59 いかにサプライチェーンのコストを下げるか
  • Lesson60 協力者を増やす3つのポイント
  • Lesson61 さらなる成長を目指して大企業と連携する
  • Lesson62 溜まったデータで新しいビジネスをつくる
  • Lesson63 最後は「三方よし」を目指す
  • COLUMN 撤退基準という言葉は存在しない
  • おわりに
  • 参考文献
  • 索引
  • スタッフリスト
  • 奥付

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