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一橋ビジネスレビュー 2016年夏号

東洋経済新報社 / 2016年06月09日 / 全177ページ

「経営学」と「ビジネスの現場」を結ぶ日本発の本格的なマネジメント誌。企業活動を描写したビジネス・ケース、経営学の最先端の動きを解説する連載論文も掲載。

目次

  • 目次
  • [特集 人事再生]特集にあたって
  • [特集論文―1]採用機能の革新と連続性に関する実証研究
  • [特集論文―2]新事業を創造する技術者は育成できるか
  • [特集論文―3]日本の人事はタレントマネジメントに移行できるか
  • [特集論文―4]「開かれた職場」は主体的行動をもたらす
  • [特集論文―5]ミドルマネジャーの戦略的役割 階層性と時間差効果
  • [特集論文 ―6]「すりかえ合意」行動と高年齢者・障害者の労働力均衡
  • [私のこの一冊]本当の力を「聴く」ために 河合隼雄・鷲田清一『臨床とことば』
  • [技術経営のリーダーたち]第27回 人生や仕事の結果は、「考え方」「熱意」「能力」という3つの要素の掛け算である
  • [経営を読み解くキーワード]拡張自己
  • [コラム]価値創りの新しいカタチ─オープン・イノベーションを考える 第5回(最終回) 垂直分化・専門化のなかでの価値創り
  • [ビジネス・ケース][No.128]リンクトイン シリコンバレー発、世界最大のプロフェッショナルネットワークの軌跡
  • [ビジネス・ケース][No.129]ドトール/スターバックス セルフサービス方式コーヒーショップ業界での競争
  • [私のこの一冊]科学者たちの知的格闘を描いた傑作 M・ミッチェル・ワールドロップ『複雑系』
  • [マネジメント・フォーラム]人事の差別化こそが、リーダーを育て、世界で勝つ組織を作り出す
  • [投稿論文]創発的ビジネスモデルのイノベーション 巣鴨信用金庫の事例
  • 編集後記
  • 目次
  • [特集 人事再生]特集にあたって
  • [特集論文―1]採用機能の革新と連続性に関する実証研究
  • [特集論文―2]新事業を創造する技術者は育成できるか
  • [特集論文―3]日本の人事はタレントマネジメントに移行できるか
  • [特集論文―4]「開かれた職場」は主体的行動をもたらす
  • [特集論文―5]ミドルマネジャーの戦略的役割 階層性と時間差効果
  • [特集論文 ―6]「すりかえ合意」行動と高年齢者・障害者の労働力均衡
  • [私のこの一冊]本当の力を「聴く」ために 河合隼雄・鷲田清一『臨床とことば』
  • [技術経営のリーダーたち]第27回 人生や仕事の結果は、「考え方」「熱意」「能力」という3つの要素の掛け算である
  • [経営を読み解くキーワード]拡張自己
  • [コラム]価値創りの新しいカタチ─オープン・イノベーションを考える 第5回(最終回) 垂直分化・専門化のなかでの価値創り
  • [ビジネス・ケース][No.128]リンクトイン シリコンバレー発、世界最大のプロフェッショナルネットワークの軌跡
  • [ビジネス・ケース][No.129]ドトール/スターバックス セルフサービス方式コーヒーショップ業界での競争
  • [私のこの一冊]科学者たちの知的格闘を描いた傑作 M・ミッチェル・ワールドロップ『複雑系』
  • [マネジメント・フォーラム]人事の差別化こそが、リーダーを育て、世界で勝つ組織を作り出す
  • [投稿論文]創発的ビジネスモデルのイノベーション 巣鴨信用金庫の事例
  • 編集後記

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