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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2022年8月号

ダイヤモンド社 / 2022年07月08日 / 全139ページ

米国では2021年に約4700万人もの労働者が自発的に退職した。「大退職時代」(グレート・レジグネーション)の到来により、あらゆるセクターで欠員補充に苦慮している。これはけっして対岸の火事ではない。新型コロナのパンデミック以降、現在の働き方に矛盾を感じ、転職を考える人はますます増えている。この趨勢を断ち切り、最高の人材を引き寄せつなぎ留める方法を考える。

目次

  • 目次
  • Idea Watch
  • 組織のダイバーシティをデータ主導で推進する法
  • できる人が辞める会社活きる会社
  •  従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる
  •  スター人材をつなぎ留める3つの原則
  •  従業員のキャリア開発をチームと組織の成長につなげる方法
  • 「大退職時代」の真実
  •  パンデミック後に収束する短期的混乱ではない
  •  自分自身のパーパスを見つめ直す時
  • 「 大・大志時代」の到来
  • ソニーは挑戦の場を与えて「個」の成長を実現する
  • EI  部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能
  • 企業の成長力を取り戻す「第2の中核事業」をどうつくるか
  • 過去の自分を克服し新しい自分を確立する方法
  • 政治献金が企業価値を損ねる時
  • Synthesis
  • 目次
  • Idea Watch
  • 組織のダイバーシティをデータ主導で推進する法
  • できる人が辞める会社活きる会社
  •  従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる
  •  スター人材をつなぎ留める3つの原則
  •  従業員のキャリア開発をチームと組織の成長につなげる方法
  • 「大退職時代」の真実
  •  パンデミック後に収束する短期的混乱ではない
  •  自分自身のパーパスを見つめ直す時
  • 「 大・大志時代」の到来
  • ソニーは挑戦の場を与えて「個」の成長を実現する
  • EI  部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能
  • 企業の成長力を取り戻す「第2の中核事業」をどうつくるか
  • 過去の自分を克服し新しい自分を確立する方法
  • 政治献金が企業価値を損ねる時
  • Synthesis

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