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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2018年4月号
ダイヤモンド社 / 2018年03月10日 / 全139ページ
『Harvard Business Review』(HBR)とは、ハーバード・ビジネススクールの教育理念に基づいて創刊された、世界最古のマネジメント誌です。同誌の日本語版『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』は、1976年の創刊以来、「優れたリーダー人材に貢献する」という編集方針の下、学術誌や学会誌のような無用な難解さを排し、「実学」に資する論文を提供。グローバル企業の企業内大学や管理職研修、さらにビジネススクールの教材としても利用されています。
目次
- 官僚主義のツケ
- 人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける
- 「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件
- 【特集】その戦略は有効か
- [インタビュー]経営者は黒字に逃げてはいけない
- 賞味期限切れの戦略に縛られるな
- 戦略転換の壁を越える法
- 「成長」から「成熟」への戦略分岐点
- [インタビュー]アシックスの変革:何を変え、何を守っていくか
- ファッションブランドにアウトレットモールが必要な理由/やりやすい仕事を優先する弊害
- 計画を書面にしてみると成功率が高まる
- 取締役会の新たな役割:イノベーションを統治する
- マルチチーミング:複数チームへの参加を組織の強みにする
- 連載 世界標準の経営理論 入山章栄
- 官僚主義のツケ
- 人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける
- 「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件
- 【特集】その戦略は有効か
- [インタビュー]経営者は黒字に逃げてはいけない
- 賞味期限切れの戦略に縛られるな
- 戦略転換の壁を越える法
- 「成長」から「成熟」への戦略分岐点
- [インタビュー]アシックスの変革:何を変え、何を守っていくか
- ファッションブランドにアウトレットモールが必要な理由/やりやすい仕事を優先する弊害
- 計画を書面にしてみると成功率が高まる
- 取締役会の新たな役割:イノベーションを統治する
- マルチチーミング:複数チームへの参加を組織の強みにする
- 連載 世界標準の経営理論 入山章栄
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