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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2018年4月号

ダイヤモンド社 / 2018年03月10日 / 全139ページ

『Harvard Business Review』(HBR)とは、ハーバード・ビジネススクールの教育理念に基づいて創刊された、世界最古のマネジメント誌です。同誌の日本語版『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』は、1976年の創刊以来、「優れたリーダー人材に貢献する」という編集方針の下、学術誌や学会誌のような無用な難解さを排し、「実学」に資する論文を提供。グローバル企業の企業内大学や管理職研修、さらにビジネススクールの教材としても利用されています。

目次

  • 官僚主義のツケ
  • 人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける
  • 「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件
  • 【特集】その戦略は有効か
  • [インタビュー]経営者は黒字に逃げてはいけない
  • 賞味期限切れの戦略に縛られるな
  • 戦略転換の壁を越える法
  • 「成長」から「成熟」への戦略分岐点
  • [インタビュー]アシックスの変革:何を変え、何を守っていくか
  • ファッションブランドにアウトレットモールが必要な理由/やりやすい仕事を優先する弊害
  • 計画を書面にしてみると成功率が高まる
  • 取締役会の新たな役割:イノベーションを統治する
  • マルチチーミング:複数チームへの参加を組織の強みにする
  • 連載 世界標準の経営理論 入山章栄
  • 官僚主義のツケ
  • 人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける
  • 「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件
  • 【特集】その戦略は有効か
  • [インタビュー]経営者は黒字に逃げてはいけない
  • 賞味期限切れの戦略に縛られるな
  • 戦略転換の壁を越える法
  • 「成長」から「成熟」への戦略分岐点
  • [インタビュー]アシックスの変革:何を変え、何を守っていくか
  • ファッションブランドにアウトレットモールが必要な理由/やりやすい仕事を優先する弊害
  • 計画を書面にしてみると成功率が高まる
  • 取締役会の新たな役割:イノベーションを統治する
  • マルチチーミング:複数チームへの参加を組織の強みにする
  • 連載 世界標準の経営理論 入山章栄

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