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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2018年3月号
ダイヤモンド社 / 2018年02月10日 / 全140ページ
『Harvard Business Review』(HBR)とは、ハーバード・ビジネススクールの教育理念に基づいて創刊された、世界最古のマネジメント誌です。同誌の日本語版『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』は、1976年の創刊以来、「優れたリーダー人材に貢献する」という編集方針の下、学術誌や学会誌のような無用な難解さを排し、「実学」に資する論文を提供。グローバル企業の企業内大学や管理職研修、さらにビジネススクールの教材としても利用されています。
目次
- 認知の多様性はやはり重要
- マザーハウスが架け橋となり国と国との距離感を縮めたい
- 社内SNSを上手に使いこなす方法
- 【特集】 顧客の習慣のつくり方
- 顧客の「選択」を「習慣」に変える
- 習慣的な購買は、永遠ではない
- ［インタビュー］習慣は、いずれ価値になる
- 目新しさだけでは消費者に選ばれない
- ［インタビュー］人々のルーチンの観察から商品が生まれる
- 顧客の習慣を科学する
- ［インタビュー］小売業界の最終勝者になるために
- 卓越したプロフェッショナルをコラボレーションに巻き込め
- ［インタビュー］過去にしがみつかず変革の道を歩む
- 連載 世界標準の経営理論 入山章栄
- 認知の多様性はやはり重要
- マザーハウスが架け橋となり国と国との距離感を縮めたい
- 社内SNSを上手に使いこなす方法
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- 顧客の「選択」を「習慣」に変える
- 習慣的な購買は、永遠ではない
- ［インタビュー］習慣は、いずれ価値になる
- 目新しさだけでは消費者に選ばれない
- ［インタビュー］人々のルーチンの観察から商品が生まれる
- 顧客の習慣を科学する
- ［インタビュー］小売業界の最終勝者になるために
- 卓越したプロフェッショナルをコラボレーションに巻き込め
- ［インタビュー］過去にしがみつかず変革の道を歩む
- 連載 世界標準の経営理論 入山章栄
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